Обладать бурным сексуальным темпераментом хотелось бы многим. Но иногда сильное половое влечение, иными словами, гиперсексуальность, оказывается просто бедствием. Это происходит, когда половое влечение становится патологическим, неуправляемым, безудержным.
Мужчина или женщина начинает стремиться к сексуальным контактам с любым человеком, независимо от возраста, внешности и даже пола последнего. Такие люди вступают в половой контакт много раз в день и чаще всего с разными партнерами. В случае, если такового найти не удается, половой акт заменяется интенсивной мастурбацией.
Такое поведение очень пагубно отражается как на личной жизни человека, так и на его репродуктивном здоровье – погруженные в свое состояние, гиперсексуалы часто не принимают должных мер, чтобы защитить себя от болезней и нежелательной беременности, занимаясь сексом со случайными партнерами.
Божественные развратники
Нимфы, полубожественные жительницы древнегреческих лесов, дали название понятию «нимфомания». Легенды гласят, что помимо своих прямых обязанностей – быть хранительницами ручьев и всяких полянок, эти милые существа весьма активно занимались сексом по причине уж очень сильного полового влечения. Партнеров, обычных людей, нимфы утаскивали в дубравы, чтобы выпустить их оттуда совершенно истощенными.
По свидетельствам античных авторов, именно эти жительницы лесов научили мужчин самым изощренным позам и ласкам, в том числе оральным и анальным сношениям. И если нимфы дали название женской патологической гиперсексуальности, то бог Сатир из древнегреческих мифов явился прообразом мужской. Ненормально сильное половое влечение у мужчин назвали «сатириазисом». Рогатый, козлоногий и вечно пьяный бог Сатир, так же как и нимфы, обладал чрезмерно высоким либидо, вследствие чего буквально гонялся за слабым полом, ежедневно совокупляясь чудовищное количество раз. В легендах говорилось, что ту женщину, к которой прикоснулся Сатир, уже не мог удовлетворить ни один смертный мужчина.
Поиски разрядки
Естественно, всякое отклонение имеет свои причины. Истинные нимфомания и сатириазис возникают по причине психических заболеваний.
Необычайно сильное возбуждение идет как бы «от головы», а тело остается совершенно безучастным. То есть, нет физиологической реакции организма, такой, например, как приток крови к половым органам. У женщин они даже не увлажняются.
Несмотря на многократные сношения, оргазм, по большей части, не наступает, а если и возникает, то не приносит удовлетворения. Сексуальное желание только усиливается.
Влечение может сопровождаться бредом, галлюцинациями, неадекватным поведением. Иногда возбуждение может настолько захватить человека, что он готов на любые действия в поисках разрядки.
Описан случай, когда у скромной девушки развилась нимфомания на фоне приступа шизофрении. В это время девушка ехала в поезде, где познакомилась с группой мужчин, сошла с ними в незнакомом ей городе и неделю провела в гостинице, по много раз, в день, занимаясь групповым сексом. Когда приступ шизофрении закончился, а вместе с ним и нимфомания, девушка пришла в ужас от своих действий и даже пыталась покончить жизнь самоубийством.
Гипоталамический синдром
Усиление полового влечения бывает не только при нимфомании и сатириазисе. Иногда причиной повышения желания становятся органические повреждения головного мозга. Чаще всего половое влечение усиливается из-за опухоли или инфекции гипоталамуса – есть такой отдел в головном мозге. Эта болезнь называется гипоталамическим синдромом.
В этом случае при занятии сексом оргазм каждый раз наступает и приносит чувство разрядки. Но из-за ненормальной работы гипоталамуса уровень половых гормонов в крови восстанавливается в рекордно короткие сроки, и возникает еще большее возбуждение.
Многие люди с ярко выраженным половым влечением переживают из-за такой своей особенности, подозревая у себя отклонения. Однако причины повышенного либидо могут скрываться в ваших генах или в пылком темпераменте. Что же теперь, валерьянку пить или успокоительные пилюли глотать? Наслаждайтесь! Любите! И помните, что сексуальная жизнь всегда короче жизни в целом!
Вы можете заниматься любовью хоть десять раз в день. Будучи женатым, содержать трех любовниц и, время от времени, отчаянно онанировать. Но у вас есть и другие интересы. В этом и заключается отличие маниакального полового влечения от сильного сексуального темперамента.
Итак, подведем итоги. Мужчинам, желающим встретить нимфоманку и покончить счеты с жизнью таким экзотическим способом, как половое истощение, сообщаем – вы встретитесь с психически ненормальным человеком. И что она может с вами сделать, никому не известно. Вдруг в ней шесть пудов веса, а вы не обучались борьбе сумо, что тогда?!
Людям, которым, несмотря на интенсивную сексуальную жизнь, хронически не удается добиться удовлетворенности, необходимо, безо всякого стеснения, обращаться к соответствующим специалистам. Ибо, как следует из всего вышесказанного, нимфомания и сатириазис не самостоятельные заболевания, а следствие других, возможно, очень тяжелых недугов. И правильный диагноз может поставить только квалифицированный врач.
Источник
Интересно, как наши дедушки и бабушки занимались сексом? И что изменилось сегодня? Давайте, сравним статистику, собранную известным американским исследователем секса Альфредом Кинси в 1948 и 1953 годах и данные различных исследований начала третьего тысячелетия.
Полвека назад первый сексуальный опыт к 16 годам получали 22% мужчин, к 19 годам – 54%. У женщин 6% и 29% соответственно. Опрос Durex, проведенный в 2004 году по всему миру, показал, что средний возраст первого сексуального контакта – 17,7 лет. Англичане в среднем начинают делать это в 16,7, исландцы в 15,7, а вьетнамцы вообще до 20-ти лет остаются девственными. К 20 годам попробовали запретный плод 80% мужчин и 76% женщин.
Однако чаще заниматься сексом люди не стали. Если в прежние времена 20-летние мужчины и женщины в среднем занимались сексом 2,8 раза в неделю, 30-летние – 2,2, 50-летние – 1, то ныне по всему миру занимаются сексом в среднем всего 103 раза в год. 35% к 44 годам занимаются сексом 116 раз, а от 16% до 20% — 91 раз в год. Рекордсмены, как всегда, французы – 137 раз в год, греки – 133, а японцы всего лишь 46 раз в год.
Раньше добрачный секс был уделом 68% мужчин и 50% женщин. Сейчас почти 80 процентов молодых людей одобряют добрачные связи. Число девушек, вступающих в сексуальные отношения до брака, выросло до 79%. Число юношей, практикующих добрачный секс, возросло до 71%. Произошли резкие изменения в сексуальных установках и поведении. В 1950 году 13 процентов девушек считали себя сексуально активными, в 1990-х годах доля таковых возросла до 47 процентов.
Во времена Кинси у 22% женатых пар прелюдия к сексу занимала более 30 минут, 11% тратили на это 3 минуты, 36% — от 4 до 10 минут, 31% — от 11 до 20 минут. У современных людей прелюдия к сексу по всему миру занимает примерно 20 минут. От 16-ти до 20-ти лет люди тратят на прелюдию на 4 минуты дольше, чем те, кому уже за 55 лет. Англичане в среднем тратят на это 22,5 минуты, тогда как тайцы управляются всего за 11,5 минут.
В прошлом оргазм к 20-ти годам испытало 50% женщин, и к 35-ти годам около 90%. 10% замужних дам никогда не достигали оргазма со своими мужьями. Согласно опросу 1994-го года, 75% мужчин и 29% женщин всегда испытывали оргазм со своими партнерами. Впрочем, другое исследование показало, что 40% женщин и 17% мужчин имитировали оргазм.
В середине прошлого века около 50% мужчин и 26% женщин соответственно к 40-ка годам были хоть раз замешаны в адюльтере. Сегодня на вопрос «Изменяли ли своей жене хотя бы раз?» утвердительно ответили 58% мужчин. Однако организаторы опроса уверены, что эта число занижено, так как даже при анонимном опросе далеко не все мужчины захотели признаваться в изменах. По их мнению, реальная цифра должна составлять не менее 70%.
Источник
Человек в среднем за свою жизнь переживает 16 часов оргазма, а девять месяцев (за это время можно выносить ребенка!) проводит за стиркой и глажением.
Об этом говорится в исследовании немецкого журнала Geo Sapere, анонсированном вчера популярной газетой Bild Zeitung.
Подсчет строго математический, он базируется на жизненных привычках немцев, но может быть применен и к другим народам. Исследование основано на том, сколько времени каждый день (или каждый месяц) посвящается различным видам деятельности. Исходя из средней продолжительности жизни в 78 лет, журнал установил, что мужчины и женщины в Германии за всю жизнь проводят в среднем две недели в молитвах, шесть месяцев в поездках, пять лет они едят и пьют, 24 года и 9 месяцев — спят.
Что касается секса, то на протяжении жизни на каждого приходится в среднем, помимо 16 часов оргазма, шесть недель эротических прелюдий — так утверждают эксперты Geo Wissen. Длительность оргазма подсчитывалась с учетом того, что кульминационный момент страсти длится лишь несколько мгновений.
Источник
Процесс покупки начинается, когда человек понимает, что у него есть неудовлетворенная потребность. Она возникает, когда желаемый уровень удовлетворения отличается от текущего уровня. Рассмотрим основные этапы процесса выбора покупателем магазина и покупки товара.
Рассмотрим основные этапы процесса выбора покупателем магазина и покупки товара. Когда мы будет говорить об этапах процесса покупки, помните, что покупатели не обязательно проходят через все этапы в заданном порядке. К примеру, сначала покупатель решает, что ему необходима пара баскетбольных кроссовок. Затем он идет в магазин, обнаруживает, что в нем отсутствует спортивная обувь подходящего размера, уходит и пытается найти магазин, в котором имеется необходимая ему марка. В этом случае покупатель принял решение о покупке еще до того, как он отправился в конкретный магазин.
Осознание потребности
Процесс покупки начинается, когда человек понимает, что у него есть неудовлетворенная потребность. Неудовлетворенная потребность возникает, когда желаемый уровень удовлетворения отличается от текущего уровня. Например, человек понял, что у него есть потребность, когда он решил отправиться на собеседование в старом синем костюме. Ему необходима была одежда, в которой он произвел бы хорошее впечатление при собеседовании, и он осознал, что его поношенные, вышедшие из моды брюки и пиджак не удовлетворяют его потребность.
Осознание потребности может происходить быстро и прямолинейно (когда вы заглядываете в холодильник и обнаруживаете, что молоко все-таки закончилось), а может быть и неопределенным, как, например, желание отметить сдачу последнего экзамена. Один из способов удовлетворения потребностей — поход в магазин и приобретение необходимого продукта.
Типы потребностей. Потребности, мотивирующие людей на поход в магазин и покупку товаров, подразделяются на функциональные и психологические. Функциональные потребности напрямую связаны с физическими характеристиками продукта. Например, человек, уделяющий повышенное внимание прическе, возможно, мотивирован к покупке нового фена. Его покупка основывается на представлении, что фен поможет сделать прическу красивой и стильной.
Психологические потребности связаны с личным удовлетворением, которое покупатели получают от самого процесса совершения покупки или владения продуктом. Например, рубашка от Tommy Hilfiger как одежда, возможно, ничем не лучше обычной сорочки, купленной в Kmart, однако она прекрасно удовлетворяет потребность покупателя выглядеть модно. Когда товар покупается для удовлетворения психологической потребности, его функциональные характеристики отходят на второй план.
Многие товары удовлетворяют и функциональные, и психологические потребности. Возможно, основная причина, по которой покупается рубашка Tommy Hilfiger, заключается в стремлении потребителя улучшить свой имидж, но она удовлетворяет и функциональную потребность в одежде. Доход большинства американцев более чем достаточен для удовлетворения голода, жажды, потребностей в одежде и жилье. С ростом чистого дохода психологические потребности приобретают все большее значение. Вот почему обстановка магазина, сервис и модные товары имеют для американских потребителей большее значение, чем для покупателей из менее развитых стран.
Функциональные потребности также часто называют рациональными, а психологические — эмоциональными потребностями. Из названия может показаться, что визит в магазин и покупка товаров, удовлетворяющих психологические нужды, — нечто иррациональное. Но так ли уж немотивирована покупка одежды известных домов моделей, если она помогает человеку воспринимать себя как индивида, добившегося несомненного успеха? Все, что делают покупатели для своего удовлетворения, можно считать рациональным, вне зависимости от того, какие — функциональные или психологические, потребности удовлетворяются.
К психологическим потребностям, удовлетворяемым посредством посещений магазинов и приобретения товаров, относятся следующие.
Стимулирование. На некоторых потребителей покупки оказывают стимулирующее воздействие, представляют собой некую отдушину в повседневных делах. Негромкая музыка, красивые витрины, ароматы и презентации, проводимые в магазинах и торговых центрах, создают атмосферу праздника.
Самовознаграждение. Потребители часто покупают товары, чтобы вознаградить себя за какие-то достижения или избавиться от депрессии.
Социальное общение. Торговые точки традиционно являются центрами социальной активности — местами, где встречаются друзья или завязываются новые знакомства. Во многих американских городах региональные торговые центры отвоевали у рынков право считаться местом встречи, особенно у подростков.
Статус и власть. У некоторых потребителей есть потребность в подтверждении и демонстрации своего статуса и власти. Покупки — отличный способ ее удовлетворения. Обходя магазины, покупатели знают, что их ждут, они пользуются различными услугами, причем совершенно бесплатно. А для некоторых людей магазин просто является одним из немногих мест, где они пользуются так необходимыми всем вниманием и уважением.
Изучение новых тенденций. Когда человек посещает магазин, он узнает о новых течениях в моде, о новых идеях, что соответствует потребности покупателей в информации об окружающей среде. К примеру, люди, интересующиеся музыкой, иногда заходят в музыкальные магазины только для того, чтобы услышать новинки.
Конфликт потребностей. Совершая покупки, большинство потребителей стремятся к удовлетворению сразу нескольких потребностей, которые зачастую конфликтны и не могут быть насыщены в одном магазине или с помощью одного продукта. Например, потребность купить что-то быстро и с удобством или носить самую модную одежду противоречит необходимости экономить деньги. Вряд ли наш герой отказался бы от костюма от Hugo Boss. Покупка повысила бы его самооценку и наверняка вызвала бы восхищение друзей. Однако эта потребность идет вразрез с его финансовыми возможностями и необходимостью получить работу. Менеджер, который будет проводить собеседование, может подумать, что человек, надевший такой костюм, но претендующий на низшую должность в компании, просто безответствен. Как правило, покупатели находят компромиссы между конфликтующими потребностями.
Стимулирование осознания потребности. Как мы уже говорили, прежде чем отправиться в магазин и приобрести товар, покупатель должен осознать наличие неудовлетворенной потребности. Иногда такая потребность возникает в связи с различными событиями, происходящими в жизни человека. Визит в универмаг был вызван приближающимся собеседованием и примеркой старого костюма, а реклама The Broadway стимулировала его прийти именно в этот магазин.
Розничные торговцы стараются стимулировать у потребителей осознание потребностей и инициировать процесс покупки. Продавец покажет галстук для того, чтобы стимулировать потребность в аксессуарах, дополняющих костюм.
Для того чтобы стимулировать осознание проблемы и мотивировать покупателя на приход в магазин и совершение покупки, розничные торговцы прибегают к самым разнообразным методам. Реклама, прямая почтовая рассылка, специальные мероприятия — все это направлено на то, чтобы донести до покупателей сведения о наличии товара или «специальных ценах». Внутри магазина стимулирование осознания потребностей возложено на продавцов и на принятые методы представления товаров.
Поиск информации
Определив потребность, индивид начинает поиск информации о розничных торговцах и/или продуктах, которые способны ее удовлетворить. Информационный поиск может был сведен, например, к рассмотрению трех костюмов, представленных продавцом. Но столь ограниченного количества информации бывает достаточно, потому покупатель уже имеет представление о том, какие товары продаются в магазине по каким ценам. В случае более развернутого решения проблемы объем собираемой информации может быть намного большим, а покупатель перед совершением покупки посещает не один, а несколько магазинов.
Требуемый объем информации. Вообще говоря, объем информации, который стремятся получить покупатели, зависит от того, что они выиграют от поиска и сколько времени затратят на него. Выгода, которую приносит поиск информации, заключается в его влиянии на процесс принятия решения. Поможет ли «разведка» найти более дешевый продукт или товар, обладающий лучшими характеристиками? Затраты на поиск включают в себя как время, так и деньги. Поездки из магазина в магазин стоят денег (расходы на общественный транспорт или бензин и парковку). И все же главное, что теряет покупатель в ходе поиска информации, — это время.
Как показывают исследования, на объем необходимой покупателю информации влияют следующие факторы: 1) природа и характер использования приобретаемого продукта, 2) индивидуальные характеристики покупателя, 3) характеристики рынка и ситуация, в которой совершается покупка.
Кто-то собирает большие массивы информации, другому достаточно кратких сведений. Кто-то привык долго готовиться к совершению покупки, кто-то не любит посещать магазины в принципе. Кроме того, покупатели, уверенные в своих знаниях или уже имевшие опыт покупки или использования продукта, обычно не нуждаются в специальной информации в отличие от тех, кто не уверен в себе или не имеет опыта.
Источник информации. Покупатели имеют два вида источников информации: внутренние и внешние. К внутренним источникам, например, относится память покупателей, хранящая названия и образы различных магазинов. Внешние источники информации включают в себя рекламные объявления, комментарии друзей, различные знаки.
Важнейший источник информации — прошлый опыт покупателя. Человек может запомнить лишь малую часть той информации, что он видел за день, но у него всегда есть собственный обширный «банк данных», используемый в случае необходимости.
Если покупатель чувствует, что его собственной информации не хватает или она устарела, он обращается к внешним источникам. Предположим, что женщина желает сменить телевизор, приобретенный пять лет назад. Она хотела бы побольше узнать о новых моделях и новых магазинах, торгующих телевизорами. Покупательница имеет возможность поговорить с друзьями, посетить несколько магазинов, посмотреть на предлагаемые там телевизоры и пообщаться с продавцами. Другим важнейшим источником информации являются друзья и родственники.
Как сократить поиск информации. Любой розничный торговец хотел бы ограничить поиск информации потребителями своим собственным магазином. Помочь в достижении этой цели может любой элемент торговли.
Во-первых, розничный торговец имеет возможность предоставить покупателям широкий выбор товаров, чтобы они всегда нашли в магазине то, что удовлетворит их потребности. Позволяют сузить круг поиска потребителей и услуги. Возможность получения кредита и доставка привлекают людей, собирающихся совершить крупную покупку, например приобрести мебель или бытовую технику. Предоставление покупателям обширной информации о товарах избавляет их от необходимости сбора дополнительных сведений в других магазинах. Фирма L.L. Bean, торгующая спортивной одеждой и оборудованием по каталогам, обязывает каждого сотрудника перед первой встречей с покупателями пройти 40-часовой курс специальной подготовки. Поэтому ее операторы вполне компетентны и в выборе спортивной одежды для катания на лыжах по выходным, и в приобретении набора снаряжения, необходимого для арктического путешествия. Если работник не в состоянии ответить на какой-то вопрос, он переключает покупателя на эксперта компании. Репутация фирмы, славящейся опытом в области торговли спортивных товаров, привлекает к ней покупателей, которые уверены, что они получат в L.L. Bean исчерпывающую информацию.
Компания Blockbuster Video установила терминалы, с помощью которых покупатели с легкостью подбирают альтернативные фильмы, если желаемой кассеты не оказалось в наличии, что повышает вероятность того, что посетитель возьмет кассету напрокат. Ответив на ряд вопросов, которые задает компьютер, покупатель получает список фильмов, в которых снимался любимый актер или соответствующих определенному жанру.
Еще один способ заставить покупателя совершить покупку именно в этом магазине, а не искать более выгодных условий, получил название «Каждый день — низкая цена». И Wal-Mart, и Toys’R'Us применяют стратегию «ежедневных низких цен», вселяющую в покупателей уверенность в их стабильности, в том, что завтра этот же товар не подешевеет еще на 5%. Большинство магазинов, работающих по этому принципу, предлагают покупателям возможность вернуть товар и получить назад деньги, если какая-нибудь фирма-конкурент предложит его по более низкой цене.
Оценка альтернатив
Покупатели собирают и изучают информацию об альтернативных товарах и магазинах, оценивают варианты и выбирают тот из них, который наилучшим образом удовлетворяет их потребности.
Выбирая магазин, покупатели почти всегда идут на какой-то компромисс. Например, покупки удобнее совершать в небольших магазинчиках, но цены там выше, чем в супермаркетах. Выбор зависит от потребностей человека в конкретный момент времени. Когда поздно вечером хочется купить мороженое, покупатель готов заплатить и более высокую цену в ближайшем магазине. Отметим, однако, что люди с большими семьями готовы преодолеть некоторое расстояние, чтобы попасть в более дешевый магазин.
Чтобы повысить шансы на покупку в своем магазине, розничные торговцы используют следующие методы.
1. Закрепиться в памяти у покупателей. Розничный торговец должен убедиться в том, что название его магазина прочно заняло достойное место в сознании покупателей. В памяти у человека всегда есть набор вариантов — альтернатив, которые он взвешивает при принятии решения. Чтобы попасть в этот набор, розничный торговец должен применить специальные программы, повышающие вероятность того, что покупатели, когда возникнет необходимость в новых покупках, вспомнят именно о его магазине. Достичь этой цели позволяют реклама и расположение магазина. Дорогая, массированная реклама, в которой делается ударение на названии магазина, укрепляет знания о нем. Второй способ заключается в том, что в одном районе располагают несколько магазинов, чтобы покупатели чаще видели название фирмы.
2. Улучшить восприятие покупателями ключевых характеристик магазина. Супермаркет, например, повысит оценку покупателями своего товарного ассортимента, предлагая больше изысканных продуктов питания и блюда различных национальных кухонь. Улучшить восприятие всех характеристик магазина сразу — дело довольно дорогое, поэтому торговцы концентрируют внимание на характеристиках, имеющих наибольшее значение для целевых потребителей. Например, компания 7-Eleven провела исследование рынка, которое показало, что женщины избегают небольших магазинчиков, так как считают, что они небезопасны и что у них плохая репутация. Чтобы привлечь покупательниц, в 7-Eleven улучшили внутреннюю обстановку в ряде магазинов. Для создания ощущения большего пространства были расширены коридоры и улучшено освещение. Сигаретные лотки были убраны подальше от касс, установлены разноцветные указатели.
3. Мероприятия, направленные против конкурентов. Цель данного метода заключается в том, чтобы довести до потребителей негативную информацию о конкурирующем магазине. Следует отметить, что такие действия могут носить незаконный характер и не очень эффективны, так как потребители обычно скептически относятся к негативным замечаниям одних фирм относительно других.
Покупка товара
Покупатели не всегда приобретают продукт или марку товара, получившую наивысшую «оценку», так как его может не оказаться в магазине во время визита или же не будет требуемого размера или расцветки. Даже если покупатель найдет то, что ему необходимо, магазин может оказаться закрытым или не принимает к оплате ту или иную кредитную карточку. Поэтому розничные торговцы должны делать все, чтобы превратить положительную оценку товара в реальную покупку.
Выводы после покупки
С приобретением товара процесс покупки отнюдь не заканчивается. Покупатель потребляет или использует товар, а затем оценивает его как удовлетворительный или неудовлетворительный. Удовлетворение — это оценка того, насколько магазин или продукт соответствует или превосходит ожидания покупателя.
Выводы, которые делает человек после покупки и использования товара, становятся частью его внутренней информации и влияют на будущие решения относительно выбора магазина и продукта. Неудачный опыт приводит к тому, что покупатель либо предъявит претензии розничному торговцу, либо отдаст предпочтение другим магазинам.
Источник
П Р О Д А М:
* Кондиционеры «Последний вздох», обеспечивающий вакуум в помещении за 8
секунд
* унитаз с прямым отливом в сливной бачек
* газовую камеру, переоборудованную для приготовления пирожков с мясом
* чайный сервиз «Чефир», кофейный сервиз «Кефир», суповой сервиз «Взахлеб»,
шашлычницу «Пекло»
* 2-х томник «Жемчужины народной глупости»
* велосипеды «Школьник», «Студент», «Аспирант», «Декан»
* спираль накаливания женскую
* новую раковину ушную, белую, фарфоровую
* щенков средне-азиатской, южно-африканской, дальне-мавританской овчарок, а
также породы русская блатная
* отрез джинсовой ткани на унты
* вьетнамки (Вьетнам), чешки (Чехия), бурки фасонные (Буркина-Фасо) и валенки
(Валька на комиссию принесла)
* деньгосос «Рэкет»
* мусульманскую обрезную доску
* камуфлированный ватник на подкладке из рубероида
* матюки – оптом, на все случаи жизни
* деревянные галстуки с булавкой-шишечкой и застежкой-белочкой
* черно-белый телевизор «Радуга»
* боксерские перчатки из лебяжьего пуха
* радиотелефон для глухих
* Холодильник «Африка-8″
* сапоги растворимые
* лек.Дерьмохренолин в буханках
* тумбочку под пианино
* велосипед Десна-2 с рулем Гланды-3
* трубопровод Уренгой-Помары-Ужгород, самовыкоп
* прыщи противокамариные в инъекциях
* чайник с одной ручкой, двумя носиками и тремя ротиками. глазки отсутствуют
* телевизоры черно-белые, красно-синие, жовто-блакитные
* новый твердый уголок
* кресло-кончалку
* мочалку с программным управлением
* бензопилу «Вражда»
* шарф металлический
* сигареты на розлив
* сборный ж/б дом 7х10 м, 2 этажа, 5 комнат, 3 крыши, 8 входов (5 черных, 2
белых и 1 парадный), 3 входа с турникетами и 6 со шлагбаумами. 17.5 окон с видом
на погреб, гараж на 3 экскаватора, за домом спиральная взлетно-посадочная полоса
для бумажных самолетиков и песочница 9х12 м, наполненная гравием. дом собирается
3-мя поколениями
* вязальную машину «Hева-ДА» для вязания морских узлов
* подзорную водосточную трубу
* слуховые аппараты (стерео, с эквалайзером и возможностью повторить услышанное)
* лакированные ласты на высоком каблуке
* гроб двуспальный
* щенков нем.овчарки в рулонах 15 кв.м
* указатели поворота домашние (есть дикие)
* обручальное кольцо в нос
* трусы из туалетной бумаги
* долбательную машинку «Дятел»
* сигареты импортные с низкочастотным фильтром и автоматическим впрыском
никотина в легкие
* партию импортных отходов
* волосы цвета закаты на о.Хонсю (мин.партия 30 шт)
* оконную замазку Donald
* норковую шубу стриженную под «ноль»
* бублик-гум из натурального московского ГУМа
* цветной фото-альбом «Пизанская башня». башлять в пизанях
* мягкий уголок оцинкованный 1х1х1 с набивкой из шатунных вкладышей и коренных
австралийских подшипников
* офицерские хромовые сапоги с лыжным креплением
* полиэтиленовй плащик от дождя на меху
* дробь барабанную
* пиш.машинку Ятрань: рус.шрифт, широкая каретка, широкие клавиши. классная
вещь, но почерк ужасный
* кобель, боксер, силовой 3-х жильный
* баян на запчасти
* дет.коляску «Мальвина», дет.горшок «Буратино» и подгузники «Папа Карло»
* сифон и таблетку Трихопол к нему
* ОЧЕHЬ мягкий уголок «Продавлинка»
* пианино Украина – 5 Мгб памяти
* ванночку детскую с центрифигой
* смотровую яму 3х5 в женской бане за $
- жену вместе с сапогами (С) Леня Голубков
- искусственные дары природы
- носки на подтяжках
- шорты с капюшоном
Продаётся :
- стиральная машина, на гусеницах. Гусеницы зелёные, мороженные. Для езды со
стиркой по тундре.
- мания приличия. Домашняя, не кусается.
- пылесос с автореверсом.
- нитки для альпинистов фирмы «Держи меня соломинка, держи»
- спирт БесПохмельный фирмы «Идёт бычок, шатается». Для бесов, страдающих
похмельем.
- диггер без колёсиков.
- словарь англо-русский на немецком языке.
- бомба непредсказуемого действия с замедленным управлением.
- яд мгновенного действия. Минимальная партия 1 тонна. Добавлять в чай по
чайной ложке 3 раза в день на протяжении 10 лет. Производство: отечественный
завод «Поцелуй меня, в … не отравишься» по лицензии фирмы Proctor &
Gambel.
Вот так мы заботимся о Вас и о Вашем здоровье.
- защитный, пуленепробиваемый, водонепроницаемый, огнеупорный экран направлен-
ного действия. Гарантия – 3 года. Экологически чистый продукт.
- переносной радиотелефон для полевых работ. Встроенный экскаватор, пулемёт.
Питание от атомной электростанции.
- небьющиеся зеркала, не чёрные кошки, винтовые лесницы и др.
- расплющеный Мишка с надписью масляной краской на голове «Intel inside».
КУПЛЮ:
* газовый баллончик с венерическими болезнями
* копию Великой Китайской Стены в масштабе 1:1
* стекла автомобильные «Разплекс», «Дваплекс», «Триплекс»
* ручную соковыжималку «Отелло»
* детскую эмалированную коляску с крышкой
* стеклоткань и выкройки для пошива водолазного костюма
* женские туфли для мальчика
* книгу с прозрачными буквами
* детские алюбомы для раскрашивания PLAYBOY
* сахар-песок (два бархана)
* чугунную панамку с дырочкой для косички
* противотуманные мигалки для шахтеров «Скорой помощи»
* мужской костюм (двубортный, трехпалубный)
* мешок черной икры
* детские погремушки, мощностью 20 децибелл
* ириски с вкладышами
* писсуары под Гжель
* путеводитель по колбасным обрезкам
* дискеты для бытовых деревянных счетов
* новые мешки под глазами
* прорезиненное свадебное платье
* позолоченную цепь к велосипеду «Украина»
* пиш.машинку Яирань с арабской вязью
* смирительную рубашку р.44 веселенькой расцветки
* оскорбляющую кислоту (в цист.)
* кофе в ампулах
* оконные рамы с видом на море
* партию сигарет «Президент», просьба не предлагать «Кравчук» и «Ельцин»
* шифер одноволновой
* набор для ручной лепки отмазок
* цв.тв.»Электрон», «Протон», «Hейтрон» с гамма-излучателем для атомной
спутниковой антенны
* сигареты имп.с ментолом, валидолом, димедролом и папазолом
* тулуп из оббивочного вельвета
* эмаль для зубов белую, 4 банки
* шланг поливочный «рабица»
- сторожевого хомячка с трехлитровой будкой
- два киллограма лимонов F-1 (можно б/у)
- телефон-автомат Калашникова
- пылесос с реактивным двигателем
- трехкамерный холодильник, вместимостью 5,6 и более человек
- многотонажный ледокол «пешня» (для любителей зимней рыбалки)
Хотите избавиться от лишнего веса? Забудьте об изнурительных диетах и тренажерах! Ученые нашли легкий и приятный способ похудания. Оказывается, достаточно просто высыпаться.
Медицинские исследования выявили четкую связь между недостатком сна и появлением лишнего веса. Ученые доказали, что химические нарушения, которые происходят в организме в связи со срывом нормального режима сна, приводят к повышенному аппетиту и, как результат, появлению излишнего веса.
Такие данные были представлены на ежегодном собрании североамериканской ассоциации изучения ожирения (NAASO), проходящей в Ванкувере.
Исследователи из университета Чикаго утверждают, что в условиях современного мира люди спят на 2 часа меньше, чем 40 лет назад. Они доказали существование связи между ожирением, которое все чаще встречается в индустриальном обществе, и недостатком сна, изучив изменение обмена веществ у группы здоровых молодых людей. В ходе эксперимента ученые разбили группу на три части: первая спала 4 часа, вторая – 8, а третья – целых 12 часов. Результаты исследования показали, что у членов первой группы практически сразу обострилась потребность в сладком, впоследствии получившая выражение в признаках диабета.
Данные еще одного исследования, представленного на конференции, показали, что недосыпание является причиной возникновения многих опасных недугов. Ученые из Нью-Йорка полагают, что недостаток сна и перенапряжение могут способствовать развитию диабета и сердечных заболеваний.
Ученые отмечают, что люди, которые спят по 7-8 часов в день намного здоровее, чем те, кто недосыпает или, наоборот, спит избыточно. “Оптимальное количество сна – 7,7 часов в день”, – говорит Жан-Филипп Шапу, изучавший проблему ожирения на 323 мужчинах и 417 женщинах в Канаде, провинции Квебек. ”Вполне возможно, что через пару лет здоровый сон войдет в систему методик похудания”, – продолжает он.
Таким образом, получается, что здоровый сон – это не только приятное, простое занятие, но и действенное средство для похудения. Этот факт не может не радовать.
Источник
Сколько начальников должно приходиться на одного подчиненного? И почему многим компаниям не удается избежать чрезмерного разрастания менеджерского персонала? По мнению экспертов, парадокс заключается в том, что появление лишних руководителей – явление непреодолимое.
Однажды рядовые сотрудники одной «молодой, динамично развивающейся компании», работающей на российском медийном рынке, решили пересчитать своих боссов. Получился список из десяти бестолково активных и дублирующих друг друга начальников. Любопытно, что за четыре года, прошедшие с тех пор, все рядовые сотрудники, участвовавшие в пересчете своих руководителей, благополучно сменили свое место работы. Начальники остались, продолжили карьерный рост и пережили еще несколько поколений подчиненных. Любопытно, что подобная ситуация складывается во многих компаниях. И даже если текучки кадров на уровне рядовых специалистов удается избежать, то предотвратить разрастание руководящего персонала мало у кого получается.
Много – не мало
«Разветвленная иерархическая структура с избытком уровней – это особенность крупных компаний. Управление большими структурами требует иерархичности при неэффективно выстроенной организации бизнес-процессов», – говорит исполнительный директор компании Begin Group Марианна Сливницкая.
«В любой компании, которая выросла и благополучно прошла процесс становления, начинается развитие бюрократии», – считает специалист по поиску и подбору персонала компании «Экспресс-Персонал» Мария Шаркова. По ее словам, это связано с тем, что трудно отследить грань между необходимым сотрудником и тем, без кого можно обойтись. «Когда компания ограничена в денежных средствах, поневоле работают только нужные, а когда прибыли возрастают, идет расширение объемов работы и соответственно штата сотрудников. Увеличенный штат надо контролировать, соответственно растет и число начальников. Многие компании не могут избежать подобного процесса», – говорит Мария Шаркова.
Определить, что начальников уже в избытке, просто. «Много начальников – это когда один участок работы контролируют несколько человек. Прежде всего это грозит повышением количества отчетов о проделанной работе», – говорит специалист по поиску и подбору персонала компании «Экспресс-Персонал».
Где плодятся начальники
Разумеется, в одних компаниях число начальников растет быстрее, чем в других. «Обычно проблема переизбытка руководителей возникает в компаниях, где эффективность бизнеса, минимизация расходов и окупаемость проектов не являются первоочередными задачами, – говорит Марианна Сливницкая. – В организациях, щедро финансируемых внешними инвесторами или государством». По словам директора по работе с персоналом группы «Альфа-Страхование» Екатерины Успенской, «существует огромное количество причин, по которым нарушается гармония между численностью начальников и подчиненных. Одна из них – перестраивание структуры под конкретных людей». Это, в свою очередь, может происходить по следующим причинам. Во-первых, часто профессиональный рост сотрудников опережает темпы роста компании. «После того как все горизонтальные возможности роста исчерпаны, появляется угроза ухода ценных сотрудников. Тогда компании, стремясь удержать таких специалистов, перекраивают под них структуру, дробя существующие подразделения, создавая новые руководящие должности. Ведь при этом текучесть руководящего состава по закону подлости низкая, – отмечает Екатерина Успенская. – Рано или поздно такой стиль приведет к перегруженности системы».
Во-вторых, звонок «сверху» (особенно часто это происходит в госструктурах), когда нужно пристроить на «теплое» место чьего-нибудь брата, свата, племянника и так далее. В-третьих, перегруз оргсистемы в сторону увеличения количества начальников иногда встречается в компаниях с высокой степенью бюрократизации (например, на стадии спада или старения компании) или в системах, зацикленных на тотальном контроле. «В таких системах плодятся и размножаются либо подразделения с дублирующими функциями, либо конкурирующие подразделения», – отмечает Екатерина Успенская.
Впереди тупик?
Однако любопытно, что руководство компании, осознавшее, что штат менеджеров уже безобразно разросся, оказывается в тупике. «Как выстроить правильную структуру – это сложный вопрос, – говорит Мария Шаркова. – Теоретически – определить функции каждого работника, правильно их распределить, провести реструктуризацию и увольнения. Это сложный и болезненный процесс. Ведь нельзя сбрасывать со счетов человеческий фактор и веру каждого начальника в свою необходимость».
«Парадокс состоит в том, что избыток руководителей – явление практически непреодолимое, – говорит Марианна Сливницкая. – Например, если предполагается, что на каждых двух человек нужен менеджер, то для управления четырьмя сотрудниками нанимается два руководителя и соответственно для них – еще один. То есть при штате в семь человек трое являются менеджерами!» Возможно, выход из ситуации заключается в изменении статуса руководителей.
«Есть одна интересная особенность понимания термина «начальник» в России, – говорит руководитель Центра эффективного изучения иностранных языков Марина Воронцова. – Для русских, особенно для представителей старшего поколения, начальник – это тот, кто меньше работает и больше получает. Этого хотят все, что и приводит к ситуациям, когда начальственный статус имеют все, но при этом никто ни за что не отвечает. О том, что начальник – это прежде всего человек, который в ситуации принятия решения и ответственности за все последствия оказывается крайним, люди предпочитают не думать». Но вот у нового поколения система вертикального менеджмента, ориентированная на статусный рост, уже встречается гораздо реже. «Начальники» сменяются «ответственными (ведущими) проекта». Рост в должности происходит естественным образом одновременно с постепенным расширением поля ответственности. По словам Марины Воронцовой, при таком подходе к формированию руководства борьба за начальственность как за принадлежность к высшей касте происходит все реже.
Сколько должно быть начальников
Четкое распределение обязанностей внутри компании может затормозить разрастание управляющего персонала. «Многие начальники в российских компаниях любят переносить ответственность за работу с одной головы на другую, – говорит Ольга Старикова из компании «Алайн Персонал». – Поэтому если у каждого начальника есть четко обозначенные обязанности, полномочия и уровень ответственности, то это хорошо».
«Опыт показывает, что один менеджер может эффективно управлять 5-6 сотрудниками, которые подчиняются ему напрямую, – говорит исполнительный директор компании Begin Group Марианна Сливницкая. – Соответственно в группе из 10-12 человек может быть не более 2 руководителей. Если их больше, то компания переплачивает менеджерам за навыки, которые не используются в полной мере. Если меньше (в небольших компаниях часто возникает ситуация, когда руководитель ежедневно контролирует более 10 человек), то контроль оказывается недостаточным и появляются проблемы».
Что делать, если начальников слишком много
Часто в структурах с повышенным содержанием начальников можно наблюдать такую картину. При возникновении проблемы с выполнением какого-либо задания руководство начинает передавать поручения по всей начальственной цепочке. При этом шефы разного уровня развивают бурную деятельность, принимают решения, выясняют отношения между собой и играют в «испорченный телефон». К конкретному исполнителю задания, который зачастую мог бы решить проблему за 5 минут, никто не обращается на стадии принятия решений. А поручения от высокого руководства часто доходят до него в искаженном виде. В этой ситуации всегда возникают два вопроса. Теоретический: «Почему взрослые люди в этом участвуют?». И практический: «Что делать?»
В такой вязкой бюрократической ситуации подчиненный, чтобы не подставить себя под удар, должен вести себя также бюрократически, – советуетректор Института НЛПМихаил Пелехатый. -Очень помогает давать конкретный – иногда чересчур детализированный – отчет о совершенных им действиях. Иногда – даже с почасовой разбивкой: например, в 16.00 получил задание, в 16.30 собрал информацию, начал писать отчет и так далее. Такое поведение может как обеспечить работнику своего рода «алиби», так и вызвать обратную реакцию со стороны бюрократической системы. Ведь многочисленное начальство как раз такую реакцию меньше всего ожидает. Формально придраться не к чему, но и виновного нет. В будущем такую задачу поручат скорее всего другому сотруднику, менее искусному в отражении бюрократических изысков руководства.
Если вы подчиненный как раз у такого начальства, то:
- Ни в коем случае не проявляйте инициативу. За нее же и пострадаете.
- Ни в коем случае не говорите, что вам эта задача не по силам. Бюрократы, как правило, придерживаются только одной (!) стратегии поведения и воспринимают все очень прямо. Высказанная вами однажды неуверенность скорее всего запомнится надолго.
- Если вам все же поручили «сделать то, не знаю что», то, как минимум, в отчете сформулируйте (процитируйте, если угодно) эту задачу в том виде, в каком она дошла до вас. В бюрократической системе зафиксированное на бумаге всегда было важнее устной формы. Поэтому не поленитесь все задокументировать и предоставить в распечатанном виде начальству.
Источник
Зачастую у высоких родителей дети вырастали относительно невысокими и наоборот. Сейчас же ученые разработали методику, которая позволяет с точностью до нескольких сантиметров определить будущий рост ребенка…
Предугадать в пору детства и юности человека, какой рост будет у него во взрослом состоянии, ранее считалось практически невозможным. Как правило, родители гадали об этом, исходя из собственных параметров. Если, например, отец и мать – высокие, то предполагалось, что и их чадо будет не маленьким. Однако сбывались эти прогнозы далеко не всегда. Зачастую у высоких родителей дети вырастали относительно невысокими и наоборот. Сейчас же ученые разработали методику, которая позволяет с точностью до нескольких сантиметров определить будущий рост ребенка, исходя из нескольких данных, которые легко измерить.
Родителям тех малышей, которые жаждут представить рост своего чада в будущем, достаточно вооружиться сантиметром и весами – и картина вскоре будет абсолютно ясна. Чтобы вычислить эту цифру, достаточно просто по специальной схеме произвести серию несложных вычислений, используя следующие данные: возраст ребенка, его вес, рост и рост в положении сидя.
Ученые проверили свою методику более чем на 200 мальчиках и 100 девочках, и в большинстве случаев их расчеты подтвердились: дети росли с предсказанной динамикой. Погрешность же в вычислениях составляла порядка 5 см у мальчиков и 6-7 – у девочек. В целом методика давала точные результаты для мальчиков и девочек в возрасте от 6 до 18 лет, которые нормально развивались и не имели никаких заболеваний, способных повлиять на динамику их роста. Также врачи говорят о том, что, возможно, разработанный им метод не будет работать в случае, если понадобится рассчитать возможный рост ребенка не европейской расы, так как во время разработки схемы (с подробностями которой, кстати, можно ознакомиться на одном из интернет-сайтов по адресу: http://www.usask.ca/kinesiology/research_index.php) привлекались только дети с белым цветом кожи.
Исследователи склонны высоко оценивать свою разработку. По их мнению, данная методика, не требующая никаких специальных затрат, станет серьезным подспорьем в работе, например, спортивных тренеров. Они особо указывают на то, что все прочие способы определить рост человека во взрослом состоянии в его детские годы были сопряжены со значительными временными и денежными затратами, а также требовали специальных исследований (как, например, метод изучения старения костей).
1. О Гейтсе – с его разрешения или без такового – написана масса книг. Поиск книг в Amazon.com с ключевым словом Gates дает 137.632 результата (на ключевое слово Gates сегодня отзываются 200.390 книг – прим. «Курсор»).
2. Первая основанная им компания называлась Traf-O-Data.
3. Первоначально он писал название своей нынешней компании как Micro Soft.
4. Его прадед был законодателем и мэром, дед – вице-президентом Государственного банка штата, а отец – благополучным адвокатом.
5. Когда в 1968 году в престижном колледже Лэйксайд были установлены первые компьютеры, Гейтс начал дневать и ночевать там, и его успеваемость резко снизилась.
6. Гейтс, Пол Аллен и их приятели в Лэйксайд писали недозволенные программы и как-то раз нарушили работу компьютера.
7. В детстве Билл очень любил качаться на качелях. Если сейчас ему приходится задумываться, он опять начинает раскачиваться.
8. Занятия в Гарварде быстро ему наскучили, и он занимался программированием или играл в покер.
9. Гейтс заявил своим профессорам в университете, что станет миллионером еще до того, как ему исполнится 30 лет.
10. Гейтс стал миллиардером в 31 год.
11. Один из этих профессоров сказал о нем: «Билл был замечательным программистом, но отвратительной личностью».
12. Беспорядочная жизнь в Гарварде привела его летом 1974 года на больничную койку, и он бросил учебу.
13. Свою первую программу он написал, еще учась в школе, она помогала эффективному планированию учебных часов. Гейтс использовал программу для того, чтобы записаться в тот класс, где были смазливые девочки.
14. Гейтс женился на Мелинде Френч в январе 1994 года на одном из Гавайских островов, который он арендовал для этой цели.
Источник
Преподаватель сиднейского католического института сестра Мишель Конноли пришла к выводу, что Библия – лучший путеводитель для любовников. Нравственные предрассудки, появившиеся намного позднее священного писания, стали препятствием к правильной трактовке божественной книги.
Написано ли в Библии о сексе? На этот вопрос однозначно утвердительно отвечает ведущий теолог сиднейского католического университета Мишель Конноли. Сестра уверена, что взаимоотношения между мужчиной и женщиной в постели – очень важная составляющая человеческой жизни, к которой надо относиться очень бережно.
Преподаватель считает, что секс – наиболее щедрый подарок Господа, который надо принимать с огромной радостью и благодарностью. Однако в наши дни принято думать об этом явлении как о чем-то грязном и низком, недостойным верующего человека. Сестра Конноли пытается опровергнуть такое мнение, заявляя, что Библия отражает культуру древнего мира, где 90% населения составляли крестьяне. Однако с годами, общество все больше пыталось окультуриваться и, соответственно, обрастать предрассудками. Именно поэтому человек поставил во главу угла честь, а не естественные потребности. В результате люди исказили свое поведение и стали стыдиться секса.
Кроме того, в подтверждение своих выводов, сестра Конноли напомнила библейские строчки: “молодой мужчина должен оставаться дома в течение года со своей женой, дабы насладиться ею”. По словам теолога, это помогает уберечь мужа от развращения безнравственной женщиной.
Источник
